Blogs

Op 17 januari organiseerde Transvorm de Transvorm Actueel: ‘Nieuwe collega’s in de zorg? Dit werkt!’. Aaltje Vincent, expert in jobmarketing, nam de aanwezigen mee in de wereld van de sollicitant. Steven Stephania, oprichter van Talentsourcer, vertelde over de innovaties in de wereld van recruitment. De boodschap die ik voornamelijk mee naar huis nam: solliciteren moet laagdrempelig zijn.

Het aantal openstaande vacatures binnen Zorg & Welzijn in onze provincie bereikte in 2017 een recordhoogte met 1232 vacatures op BrabantZorg.Net. De eerder ingezette explosieve groei heeft zich daarmee voortgezet. Inmiddels zitten we op het vacatureniveau zoals we dat kenden vóór 2013.

Een tijdje geleden was ik op een bijeenkomst van Eelloo, de bouwer van het Transvorm Loopbaanportal. Hun missie is 'het vormgeven van werken in de toekomst'. Ze hebben een manifest opgesteld, met als titel: 'Werk is er voor jou. En niet andersom'. In het manifest las ik deze quote: “Samen gaan we van Human Resources naar Resources for Humans. Het is tijd om mensen boven rendement te stellen. En werk te zien als een resource voor het welzijn van ons allemaal. Tijd om het systeem op zijn kop te zetten”.

De termen Strategische Personeelsplanning (SPP, zie kennissite voor definitie) en Strategische Opleidingsplanning (SOP, zie kennissite voor definitie) klinken in eerste instantie vaak best ingewikkeld en abstract en schrikken wellicht veel professionals af om ermee aan de slag te gaan. Maar het hoeft helemaal niet ingewikkeld te zijn! Zeker niet als je een slag kunt maken naar het praktisch maken van de uitkomsten van het SPP proces.

Kent u dat gevoel? Je hebt met een klein groepje maanden ergens aan gewerkt. Je bent zelf erg enthousiast over het resultaat. Maar dan komt er een moment dat het met heel veel mensen wordt gedeeld. Toch wel een beetje spannend. Wat vinden ze ervan? Werkt alles zoals je had gedacht en gehoopt?

Twee maanden geleden wist ik weinig tot niets over de arbeidsmarkt van de sector zorg en welzijn. Dat ‘tot niets’ kan ik nu, bijna twee maanden later, weglaten. Hoewel ik grote stappen maak, ben ik me bewust van het feit dat ik er nog niet ben qua optimale kennis over dit interessante domein. Soms frustrerend, maar ik gun mezelf de tijd. Weinigen vinden immers ‘het ei van Columbus’ uit in zo'n korte periode.

Bij voorbaat mijn excuses voor het feit dat ik het alweer ga hebben over het extra geld voor extra personeel. Ik weet dat mijn laatste drie blogs dit ook al als onderwerp hadden, maar ik moet er toch nog (minimaal) één keer op terugkomen.

Gemotiveerd, betrokken en geïnteresseerd. Dat zijn ze allemaal. De leden van het Expertpanel Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Noord-Brabant. Dat is in ieder geval mijn indruk na afloop van de eerste bijeenkomst van het expertpanel 2.0 die eind oktober 2017 plaatsvond. Ik schrijf bewust 2.0, omdat we al jaren met een expertpanel werken. Dit expertpanel bestaat uit een groepje managers en adviseurs op het gebied van HRM en HRD van bij Transvorm aangesloten organisaties. We betrekken hen bij onze arbeidsmarktinformatieproducten. Als er een nieuwe Arbeidsmarkt in Kaart of Onderwijs in Kaart wordt gemaakt, geven zij ons feedback.

Toen Rutte II in 2015 aangaf de verzorgingsstaat te willen veranderen in een ‘participatiesamenleving’ waarbij burgers – in plaats van de overheid – meer  verantwoordelijk zouden moeten dragen, kregen we allemaal de rol van mantelzorger opgespeld. Door de enorme personeelstekorten in de zorg lijkt die verantwoordelijkheid om voor je naaste te zorgen alsmaar belangrijker te worden. Sommige verpleeg- en verzorgingshuizen vragen zelfs expliciet om mantelzorg of familieparticipatie. Naar verwachting van het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) zullen meerdere tehuizen dit voorbeeld volgen. Maar moet deze trend doorzetten? En waar houdt die verantwoordelijkheid dan op?

“Vertrouwen in de toekomst”, dat is de titel van het regeerakkoord 2017. Ik plaats er graag een vraagteken achter. Vertrouwen in de toekomst? Heb ik dat? Hebben we dat?

Ik spits dat graag toe op de vraag: Heb ik vertrouwen in de toekomst van de sector zorg en welzijn? Het antwoord daarop is niet gemakkelijk te geven. Als ik kijk naar de grote groep mensen die zich dagelijks met hart en ziel inzet in de sector, dan zeg ik volmondig ja. Maar waarschijnlijk hangt mijn vertrouwen in de toekomst van de sector meer samen met mijn vertrouwen in de politiek. En dan is het ineens een stuk minder gemakkelijk om positief te antwoorden. Daarin blijk ik niet de enige.